Не пытайтесь строить карьеру в такой компании

Чтобы не пропускать новые главы книги, подпишитесь на канал В Телеграме.

Когда сотрудник решил стать ценным удаленным сотрудником, он выбрал стратегию роста. С этого момента он обязан формировать новые привычки и поведение, которое соответствует этой стратегии.

Важно понимать, что не всем компаниям нужны такие сотрудники. Некоторые легко довольствуются слабыми специалистами, послушными паиньками, которые молча выполняют задачи и получают зарплату. Они не выбирают путь роста и просто выполняют функции, ради которых их наняли. И это устраивает обе стороны.

Эта книга для тех, кто выбирает стратегию роста, изменений и работы над собой.

Не пытайтесь строить карьеру в такой компании

Ценный сотрудник знает чего хочет, сколько это стоит и как этого добиться. Он понимает, в какой компании нужно работать, чтобы строить карьеру быстрее и успешнее.

В этой главе хочу предостеречь вас от ошибки и показать, в какой компании работать не стоит. Откуда лучше сразу без оглядки бежать, чтобы не увязнуть в процессах и целях, которые украдут ваше время и ничего не дадут взамен.

Если вы уже работаете в компании удаленно, сможете оценить ее по этим индикаторам и понять, стоит ли продолжать работать, или пора подыскивать что-то другое. А если вы только сейчас хотите начать работать удаленно и находитесь на стадии выбора, эти подсказки помогут сделать верный выбор и сразу начать работать там, где возможен максимальный рост.

Итак, какие индикаторы говорят о том, что из компании нужно уходить.

Вы не верите в продукт, который продает компания

Существуют миллионы разных продуктов. Среди них есть те, которые вы любите и хотите использовать.  За некоторые вы готовы отдать любые деньги. А есть и такие продукты, которые вы не купите никогда. И даже бесплатно они вам не нужны. Потому что вы в них не верите. Это не хорошо и не плохо. Просто вот сложилось. Так вам подсказал жизненный опыт.

Даже когда продукт действительно хорошо выполняет свою функцию и приносит пользу людям, вы можете в него не верить. У вас может возникать внутреннее чувство, что что-то с ним не так.

Если такое чувство есть, и вы работаете в компании, которая продаёт подобный продукт, нужно из неё уходить.

Если вы не верите в продукт, вы не сможете его продавать. Следовательно, не сможете развиваться, используя этот продукт.

Компания использует нас для развития. Мы в ответ используем компания для своего развития. Это обоюдное согласие. Когда мы не верим в продукт, мы не развиваемся. Следовательно, не используем компанию для себя. Компания получает от нас все необходимое, а мы не получаем ничего.

Это правило относится ко всем должностям. Когда дизайнер не верит в продукт, он не сможет нарисовать рекламный банер, который идеально подойдёт. Копирайтер не напишет текст, который продаст лучше остальных. Маркетолог не сможет выстроить точную стратегию, в которой компания заработает максимально возможную сумму. А продавец ни за что не продаст по телефону продукт, в который сам не верит.

Когда хорошие специалисты не верят в продукт, они делают свою работу хорошо. И всё. Но когда они верят, работают на максимум, потому что их прет и разрывает от идей.

Когда вы верите в продукт, вы знаете, как именно о нем рассказывать, что показывать и как презентовать, чтобы захотели купить. Это чувство идет изнутри. Вас не нужно заставлять продавать его. Вы сами хотите этого, потому что знаете, кому этот продукт поможет и что делать, чтобы эта помощь состоялась.

Работа с таким продуктом делает вас сильнее, потому что вы используете новые методы и инструменты, расширяете арсенал, пробуете то, что ранее не пробовали. Вы делаете это не потому, что так нужно, а потому что хотите этого. Хотите развивать себя с продуктом, в который верите.

А когда вы не верите в продукт, вы не развиваетесь. Вы держитесь в компании на других рычагах: зарплата, хорошие отношения с коллегами или ощущение стабильности. И чем дольше вы держитесь в ней, тем сильнее врастаете. И тем сложнее вам будет из этого выбираться.

Поэтому, если вы не верите в продукт, с которым работаете, начинайте искать другое место. Конечно, если хотите развиваться. Если же вас все устраивает, полагаю, эта книга не для вас.

Вы не верите в компанию и ее ценности

Бывает проработал несколько лет в компании. Все было хорошо. Вы разделяли ценности компании, с гордостью произносили ее имя, верили в продукты и процессы, с которыми работали. Но произошли изменения. Сменилось руководство, поменялись люди, появились другие продукты и как-то образовались новые ценности в компании.

И в этот момент у вас возникло ощущение, что что-то не так. Что-то изменилось.

Постепенно это ощущение превратилось в твёрдое понимание, что компания, в которой вы сейчас работаете уже не отвечает вашим ценностям. Вы без гордости произносите ее имя и сферу, когда новые знакомы спрашивают, чем вы занимаетесь. Вы без удовольствия приходите на работу, но с радостью и облечением заканчиваете рабочий день. Вместо того чтобы подпитывать вас энергией для новых целей, работа отнимает ее.

Это веская причина подыскать новое место работы. Работа должна вдохновлять, давать энергию и вызывать чувство гордости. Когда вы работаете на своем месте, вы развиваетесь и получаете удовольствие от всего, что происходит.

Вы не растете

Когда сотрудник находится на своем месте, он растет. Рост, как правило, последовательный, несложный и интересный. Конечно, на пути встречаются трудности и даже очень серьезные, но интерес к делу помогает воспринимать их как игру, поэтому рост кажется несложным.

Так вот, если вы не растете в компании, но уверены, что заняты своим делом, нужно уходить туда, где вы сможете расти.

Причины могут быть разными. Например, руководители не разделяют вашего виденья будущего. Им не нужен сотрудник, которым вы хотите стать, но нужен тот, каким вы есть сейчас. Возможно, руководитель чувствует в вас угрозу и поэтому старается сделать так, чтобы ваш рост замедлился или просто прекратился.

Если вы не растете в течение 2 лет, пришло время искать новое место. Больше ждать нет смысла.

Прошедший год был незначительным

Бывает вера в компанию и продукт есть, но все равно чувствуешь, что что-то не так. Будто вера бессмысленна и присутствует только у вас.  Даже ее основатель так не верит, как вы.

Чтобы это понять, вспомните весь прошедший год и проекты, в которых вы принимали участие. Есть ли среди них те, в которых вы делали значительные вещи? Например, такие проекты, в которых вы научились чему-то новому, получили повышение или просто стали лучше, как специалист.

Если в памяти не всплывают такие проекты, значит компания топчется на месте и не развивается. А если компания не развивается, то и вы в ней развиваться не сможете. Нужно уходить.

Вы чувствуете, что достойны большего

Вы, как ответственный специалист, влюблённый в своё дело, постоянно обучаетесь, развиваетесь и оттачиваете новые навыки. Соответственно, вы становитесь дороже и понимаете, что зарплата тоже должна расти.

Если в разговоре с руководителем о подъёме зарплаты, вы понимаете, что в ближайшее время рост не предвидится, можно смело изучать вакансии на рынке с более высокой оплатой.

Хороших специалистов на любом рынке примут и всячески будут способствовать его развитию.

Если вы выросли из одной компании финансово. Нужно идти в ту компанию, где ваши запросы по зарплате будут нормой.

При этом вы должны быть уверены, что действительно стоите тех денег, которые хотите получать. Поэтому прежде, чем чего-то требовать от работодателя, сделайте анализ и изучите, сколько зарабатывают сотрудники вашего уровня в других компаниях. И если ваши гипотезы подтвердятся, действуйте.

Вы не используете навыки на полную мощность

Мы развиваема, только когда работаем на пределе возможностей. Если проекты в компании позволяют нам работать в полсилы не дают использовать все навыки и таланты, мы не развиваемся. А часто даже катимся назад.

Когда вы осваиваете новый навык, нужно принимать участие в проектах, которые помогут этот навык отточить. Если этого не делать, навык отпадёт из-за ненадобности и вы не сможете дальше развиваться, как специалист.

Развитие всегда достигается через вызов. Вызовы бывают только в сложных проектах, в которых вы должны принимать участие. Это всегда интересно и полезно.

Если в компании нет проектов, которые позволяют задействовать все ваши ресурсы, нужно искать компанию с более масштабными проектами и целями.

Ваши коллеги не развиваются и не учатся

Наше поведение в большей степени формируется, отталкиваясь от среды, в которой мы функционируем. Если наши коллеги не стремятся к вершинам, не ставят себе цели, не развиваются и не обучаются, мы тоже не будем.

Из такого коллектива нужно бежать как можно раньше. Сначала вы можете сопротивляться и пытаться всех подбодрить, создавать вызовы.

Например, вы прочтёте в интернете о том, что будет отличная бесплатная конференция, которая поможет всем получить новые знания, полезные в работе. Но все пропустят эту информацию мимо ушей. Затем вы сделаете еще несколько попыток, но все будет тщетно. Никому ничего не нужно кроме вас.

Постепенно такая среда станет для вас привычной. Вы найдете в ней новых друзей. Они будут хорошими людьми, весёлыми и добрыми. Но они не хотят идти дальше. Им и так нормально.

И чем больше времени вы проведёте рядом внутри такого коллектива, тем сильнее впитаете эту среду. В итоге вы и сами потеряете желание развиваться, как специалист и станете частью этой среды.

Поэтому если чувствуете, что коллеги не хотят роста, уходите туда, где все бегут к новым результатам. Где вам не придётся тянуть кого-то на конференции. Где поход на тренинг — обычное дело. Где есть те, за кем хочется тянуться. Такая среда изменит вас в лучшую сторону.

Вы каждое утро чувствуете усталость и нежелание работать

Задачи и процессы, с которыми вы работаете каждый день надоели. Они перестали давать новую энергию, и стали отнимать ещё больше и с самого утра.

Иногда утром может возникать отвращение к работе. Как только вы вспоминаете о задачах, которые нужно сегодня выполнять, не хочется вставать с кровати и начинать день.

Если такое ощущение действительно есть, пора искать другую компанию или, возможно, даже другую сферу деятельности.

Это же относится к переходу от воскресенья к понедельнику. Если вам не хочется прекращать выходные и думать о том, что завтра будет долбаный понедельник, в котором придется мучиться, значит вы уже погрязли в скучной офисной рутине. Нужно принимать меры и искать другую работу. На этом месте продвижения по службе ждать не стоит.

Вам не хватает времени на личную жизнь

На вас вешают все больше и больше задач. Причины могут быть разными. Например, в вас увидели ответственного сотрудника и начали поручать самое важное. Со временем оказалось, что важно всё, а неважного вообще нет. В итоге вы выполняете, которые должны делать другие сотрудники. Возможно, вам попутно подняли зарплату. И, возможно, вам даже немного нравится такое положение вещей.

Со временем вы заметили, что уже нет времени на себя. И даже некогда тратить заработанные деньги. Конечно, в этом есть и плюсы. Но жизнь, все-таки, важнее денег.

Теперь вы просто постепенно сгораете на работе изо дня в день, не можете расслабиться, чувствуете груз ответственности. А в это время работы становится все больше и скорость процессов растёт. Вы понимаете, что принадлежите себе, только когда принимаете душ и посещаете туалет.

Со временем приходится жить в неопределённости, бежать как белка в колесе. Вы понимаете, что такая жизнь никуда не годится, и не можете что-то изменить, потому что эта должность и зарплата дались вам нелегко.

Со временем вы выгорите и не сможете выполнять свои функции, вас заменят более опытным руководителем, и вы потеряете все это.

Взвесьте все «за» и «против», наберитесь смелости и примите решение. От этого решения зависит ваше будущее.

Вы и компания не подходите друг другу

Вам навязывают неудобные правила. Требуют соблюдать принципы, с которыми вы несогласны. Вас познакомили с корпоративной культурой, и вы понимаете, что она вам не подходит.

В такой компании стать ценным сотрудником не получится, потому что придётся жить в определенных рамках без возможности развернуть свой потенциал на полную.

Если вы чувствуете, что не подходите этой компании или она не подходит вам, принимайте это как сигнал к отступлению. Продолжаете поиск. Где-то вас ждёт именно та компания, в которой вам будет удобно работать и развиваться.

Вам навешивают не ваши задачи

При устройстве на работу вам показали список функций, которые придётся выполнять. А со временем начали навешивать дополнительные задачи, которые выходят за рамки стартовых функций.

Это говорит о том, что в компании недостаток сотрудников. Новых набирать не хотят, а задачи нужно кому-то поручать. Вот вам их и поручают.

Скорее всего так будет и дальше: задач будет больше, а вашего времени меньше. И, скорее всего, повышения зарплаты и карьерного роста не будет. Нет смысла переводить такого ценного сотрудника на другую должность, потому что в этом случае больше некому будет выполнять все эти задачи.

Из такой компании нужно бежать, пока есть силы.

Вы не видите себя в этой компании через 3, 5, 10 лет.

Это хороший индикатор. Если вы не можете представить себе будущее в этой компании, значит вашего будущего в ней нет. Можно сразу собирать вещи и уходить туда, где это будущее хоть немного для вас светится.

Можно, конечно, попробовать разобраться и найти свой путь в этой компании. Иногда получается. Но если вы уже проработали в компании полгода или год, должны понимать, что тут к чему.  И если за этот срок виденье будущего не появилось, нужно уходить.

***

Есть много компаний, где вы сможете сделать успешную карьеру и ещё больше тех, в которых карьеру сделать не получится. Просто, потому что эти компании не для вас или они сами по себе не настолько хорошо развиваются, чтобы в них можно было строить карьеру.

Главное исследовать все вокруг, задавать вопросы, смотреть в детали и погружаться в процессы настолько, чтобы видеть картину целиком. Когда это получается, вы можете сделать анализ и принять решение: продолжить работу или поискать другое место.


Поделитесь с коллегами:

Свежие главы книги «Удаленная ценность» выходят примерно раз в неделю. Чтобы следить за новыми главами и новостями о книге, подпишитесь на канал В Телеграме Удаленная ценность.

Все вышедшие главы удобно оформлены в содержание.

Вопросы задавайте тут. Буду благодарен за идеи новых глав и рекомендации по улучшению материала.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *