Galmakov.com
Удаленная работа, маркетинг, управление собой
  • Блог
  • 👉Знания👈
  • Рассылка
  • Автор
    • Обо мне
    • Цели 2021
    • Что делаю сейчас
    • Портфолио
    • Заказать текст +
    • Рекомендую
    • Консультация
    • Контакты
  • Блог
  • 👉Знания👈
  • Рассылка
  • Автор
    • Обо мне
    • Цели 2021
    • Что делаю сейчас
    • Портфолио
    • Заказать текст +
    • Рекомендую
    • Консультация
    • Контакты
  • Главная
  • /
  • Мысли

Как собирать обратную связь на удаленке

Как собирать обратную связь на удаленке

Все отношения строятся на обратной связи. Мы что-то делаем, смотрим, как на это реагирует мир, а затем улучшаем или перестаём делать.

Это применимо и в офисе, и в личных отношениях. В рамках этой заметки сосредоточимся на работе.

Обратную связь можно получать и с офисными сотрудниками, и с удалёнными. С удалёнными немного сложнее. В офисе есть возможность поговорить при встрече на кухне за чашкой кофе. А чтобы получить обратную связь у удалённых сотрудников, нужно использовать дополнительные инструменты.

В некоторых компаниях есть культура обратной связи на каждом уровне, а в других нет. Но я считаю, что обмен обратной связью — отличное упражнение для улучшения процессов в любом случае.

Когда вы начинаете запрашивать обратную связь, сотрудники видят открытость для критики. Они становятся ближе к вам. Возникает доверие, за счет которого меняется отношение сотрудников к работе и процессам.

Организация обратной связи в компании добавляет прозрачности.

Вот несколько вариантов сбора обратной связи в компании с удалёнными сотрудниками:

Анонимная постоянная ссылка на форму обратной связи, к которой все имеют доступ. В любое время сотрудник может зайти и оставить мнение о каком-то процессе. Простой и бесплатный сервис — Гугл формы.

Форма для вопросов руководителю компании или отдела. Любой сотрудник может анонимно задать вопрос. В конце месяца руководитель собирает вопросы и пишет ответы для всех в корпоративном чате или отвечает на планёрке.

Анонимный опрос участников в конце каждого квартала: что хорошо, что плохо, что доработать, а что убрать.

Открытые сессии, где сотрудники поделятся тем, что чувствуют, и что руководители могли бы улучшить.

В итоге нужно внедрить общую культуру обратной связи. Где каждый понимает её важность, умеет её давать и принимать.

В принятии обратной связи главное — понимать, что речь идёт не о сотруднике, как о личности. Речь о конкретном действии или ситуации, которые можно улучшить в следующий раз.

Обратная связь полезна для всех. Внедряйте.


Поделитесь с коллегами:

Читать #мысливслух в Телеграме

Ещё полезные публикации по теме:

★ Причины работать с сотрудниками удалённо

★ Главный вопрос себе, когда приходишь работать в новую компанию

★ Какие книги запрещают читать в разных странах

★ Скорость ответа на первое место

Опубликованно 03.01.2020 автором Юрий Гальмаков. Запись опубликована в рубрике Мысли с метками мысли, сотрудник, удаленка. Добавьте в закладки постоянную ссылку.
Скорость ответа на первое место
Моя слабость и сила

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Задать вопрос.

Правила и условия
создано с помощью
Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Ок