Кого уволят быстро, безжалостно и без воспоминаний

Чтобы не пропускать новые главы книги, подпишитесь на канал В Телеграме.

Всегда помни, если твои функции может выполнять кто-то другой, при первой необходимости тебя быстро заменят. Твоя задача — работать так, чтобы этой необходимости не возникало.

Кого уволят быстро, безжалостно и без воспоминаний

Будем честными до конца. Без прикрас и красивых фраз.

Для компании обычный удалённый сотрудник — боевая единица, винтик в системе. Он выполняет конкретную функцию, ради выполнения которой его и наняли. Как только выполнение функции станет неактуальным, сотрудник станет лишним. Его уберут. Или переведут на выполнение другой функции, если и ее он может выполнять достаточно хорошо.

Как растёт компания

Компания растёт благодаря поэтапному решению разных задач:

  • Придумать продукт
    Вывести продукт на рынок
    Найти клиентов
    Провести исследование аудитории
    Дополнить продукт
    Придумать акции
    Выстроить точки контакта
    Обработать отзывы
    Придумать еще один продукт
    Создать новый сайт
    Разработать мобильное приложение

В каждой компании свой список задач, который разворачивается до сотен позиций.

Каждый из пунктов разбивается на задачи для сотрудников

Например, есть задача придумать продукт

Кто и что делает?

Маркетолог находит на рынке продукты, которые решают ту же проблему клиента, что и наш продукт. Изучает, выявляет слабые места, чтобы знать, как сделать новый продукт лучше, чем у конкурента.

Копирайтер пишет тексты для продающей страницы, писем, постов, банеров и объявлений.

Дизайнер создаёт упаковку продукта, рисует банеры, дизайн продающей страницы и писем.

Менеджеры по продажам обрабатывают входящие звонки, делают холодные обзвоны, собирают обратную связь и передают маркетологу, чтобы улучшить продукт или рекламные материалы.

Руководитель проекта следит, чтобы все работали хорошо, слаженно и вовремя, пинает отстающих.

У каждого своя функция. Каждый выполняет ее со своим уровнем качества. Тех, кто не справляется, меняют или обучают.

Компании хотят оставаться в безопасности

Для компании работать с удалёнными сотрудниками рискованно. Кандидат заявляет себя крутым, опытным специалистом, а на деле оказывается неопытным шарлатаном.

Чтобы пройти собеседование, он собирает хорошее портфолио из чужих проектов, которые легко найти в свободном доступе.

Говорит о важности коммуникабельности, ответственности и командной работе. Подкупает тем, что разделяет миссию и культуру компании. А на деле оказывается токсичным: распускает сплетни, плетёт заговоры, ссорит участников команды между собой.

Рассказывает о богатом опыте и отточенных навыка. Утверждает, что верстает одностраничный сайт за один-два дня. А на деле не в состоянии себя организовать, неделю ленится, занимается другими делами, и доделывает все в последний день. Да так, чтобы потом кто-то ещё переделывал или исправлял ошибки.

Удалённый сотрудник для компании — букет рисков. Так устроен рынок.

Даже если вы опытный и ответственный специалист, на старте с вами будут осторожны: дадут несложные проекты, наградят рутиной, оградят от погружения в процессы компании. Вас будут испытывать, прежде чем довериться полностью.

Так компании защищают от возможных плачевных последствий. Они уже обожглись и не хотят снова.

Конечно, у компаний есть и плюсы в работе с удалёнными сотрудниками. Например, с ними легче прощаться. Не нужно никого звать в кабинет, придумывать слова и стараться красноречиво рассказывать о том, какие перспективы открываются перед человеком, которого увольняют. Достаточно написать письмо, в котором указано основная причина увольнения, связанная с результатом работы.

Найти нового удалённого сотрудника проще, чем офисного. Поиск неограничен рамками города или региона. Перед компанией открыт весь мир.

Кого уволят в первую очередь

Главная мысль этой главы. Запомните, запишите, повесьте передо собой и перечитывайте.

Делай свою работу хорошо и всё будет нормально. Если удалённый сотрудник не решает задачи, ради которых его наняли, его уволят. Быстро, без сожалений и угрызений совести. Так устроен бизнес. Компания всегда делает то, что выгодно. Удалённый сотрудник — один из способов решать задачи. У него есть цена. Она измеряется в фиксированной оплате за месяц или за проект. Когда компания найдёт более выгодное решение, она им воспользуется. Удалённый сотрудник станет не нужен, если не сможет быть полезным для компании в других задачах. Хороший удалённый сотрудник — выгодно. Плохой — невыгодно. Всё невыгодное отсекают. Всё выгодное привлекают.

Есть и другие причины, из-за которых с удалённым сотрудником быстро попрощаются.

Страдание

Есть такой тип сотрудников, которые постоянно чем-то недовольны. Они страдают над каждой задачей, которую получают от руководства. Как правило, в крепком коллективе их страдания не подпитываются, потому что все знают, что страдать бесполезно.

Когда страдальцев не слышат, они начинают страдать громче. Жалуются на зарплату, инструменты, которые использует компания для работы, на процессы или конкретных людей.

Они всегда находят себе уши. У удалённых сотрудников страдальцев есть отдельный человек в компании, которому можно написать личное сообщение с жалобой и получить подпитывающую обратную связь о том, что страдалец прав.

Постепенно страдалец заражает и других привычкой страдать. Если ничего не делать, постепенно страдальцев становится больше, и они создают отдельные страдальческие чаты. Постепенно в компании зреет переворот, процессы стопорятся, бизнес теряет в прибыли и останавливается, не понимая, что происходит.

Чтобы этого не случилось, страдающих увольняют.

По сути, страдающий сотрудник должен сам уходить туда, где ему комфортно работать. Туда, где он сможет получать удовольствие от работы и развиваться. Он страдает от того, что занят делом, которое ему не подходит.

Когда компания увольняет страдающего, он выигрывает. Для него это шаг вперёд. Как и для компании.

Необоснованный бунт

Есть такой тип сотрудников — бунтари. Они чрезвычайно активны. Пытаются дотянуться до всех процессов, найти в них изъяны и прокричать на всю компанию о том, что пора бы это изменить. Они много критикуют. Не всегда по делу и часто необоснованно. Требуют повысить зарплату, изменить условия работы и что-то еще. Причём часто это выглядит не как обсуждение или предложение, а как шантаж.

Опытные руководители знают, что такие сотрудники иногда полезны для компании. Особенно если они хорошо делают свою работу. Им поручают проекты по улучшению отдельных процессов. Взамен они предлагают варианты улучшений с аргументацией и открытостью к обсуждениям.

Если же сотрудник бунтует и вдобавок плохо выполняет обязанности, его убирают, потому что вреда от такого человека больше, чем пользы.

Если у вас есть задатки бунтаря, используйте их для пользы. Не стоит поднимать пыль, критикуя все вокруг. Лучше посмотрите на процессы компании, подумайте, какой из них вы бы хотели улучшить, и составьте план улучшений. Представьте его руководству, обсудите и в случае одобрения приступайте к выполнению.

Критикуя, предлагайте. Цель любого бунта — изменить что-то к лучшему. Бунтари полезны, когда понимают, что делают и как это поможет всем. Пустые революционеры вредят компании, поэтому долго не продержатся.

Повторение ошибок

Когда сотрудник ошибается это неплохо. Плохо, когда он допускает одну и ту же ошибку второй и третий раз.

Говорят так:

один раз — случайность,
два — совпадение,
три — закономерность.

Удалённый сотрудник, который хочет стать ценным для компании, всегда работает над ошибками. Он находит причины их возникновения, делает выводы и принимает меры, чтобы не допускать ошибки повторно.

Каждую ошибку компания оплачивает. Всегда по-разному и часто незаметно для сотрудника — терпит убытки или недополучает потенциальную прибыль. Это плата за урок, который получил сотрудник, когда ошибся. Если сотрудник не поддаётся такому виду обучения и допускает ошибку снова, его увольняют. Этот выход дешевле для компании.

Обман или замалчивание проблем

Если сотрудник обманывает по мелочам, со временем он начнёт обманывать по-крупному. Держать в коллективе обманщика, этот как хранить под кроватью гранату, которая сама выбирает, когда взрываться.

Опытный руководитель с обманщиками прощается быстро, даже если они хорошо выполняют свои обязанности.

Замалчивание проблем — вид обмана. Когда один сотрудник умалчивает о проблемах, страдает весь коллектив.

Обманщик или молчун — риск для компании. От рисков стараются избавляться.

Наберитесь смелости говорить правду и раскрывать карты. Прозрачность в цене.

Делай своё дело хорошо и честно. Если не получается, учись. Если не хочется, значит, занят не своим делом. Меняй направление и начинай сначала.

Удалённые сотрудники — будущее. Все задачи, которые можно будет решить удалённо, будут решать удалённо. И, кажется, это будущее уже наступило. Нам с вами остаётся принять его, адаптироваться и постараться улучшить.

Всё получится.


Поделитесь с коллегами:

Свежие главы книги «Удаленная ценность» выходят примерно раз в неделю. Чтобы следить за новыми главами и новостями о книге, подпишитесь на канал В Телеграме Удаленная ценность.

Все вышедшие главы удобно оформлены в содержание.

Вопросы задавайте тут. Буду благодарен за идеи новых глав и рекомендации по улучшению материала.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *