Мифы об удаленной работе [5 мнений, которые нужно оставить в 2020 году]

Удалённая работа распространяется по всему миру. Люди формируют разные мнения о том, что значит быть удалённым работником. Рождаются мифы об удаленной работе. Часто знания передаются в формате испорченного телефона и искажаются. Давайте рассмотрим самые популярные ошибочные мнения и развенчаем их.

Мифы об удаленной работе

Удалённые работники менее надёжны

Каждый специалист встречает свои мифы об удаленной работе. Мнение в статье может не пересекаться с мнением читателя. Но в любом случае всегда полезно взглянуть на вопрос с разных сторон.

Данные говорят, что удалённые специалисты более продуктивны и с меньшей вероятностью срывают дедлайны, чем сотрудники на местах.

Поскольку удалённых работников невозможно контролировать физически, как офисных, они сами должны убирать опасения по поводу надёжности. Для этого подходит регулярное общение при помощи чатов и видеозвонков с руководителем и коллегами.

Многое зависит от того, как устроена работа и общение в компании. Удалённому специалисту полезно установить регулярные часы работы, или объявить коллегам, когда с ним можно связаться, чтобы обсудить проекты. Также помогает установка статуса в мессенджерах.

Обмен телефонными номерами для чрезвычайных ситуаций позволяет работать гибко, сохраняя доступность для команды.

И ещё. После того как вы определили свою систему рабочего времени и объявили о ней, важно ей соответствовать. Иначе это будет действительно ненадёжно и раздражительно для всех.

Удаленная работа стагнирует карьерный рост

Ключевой фактор для карьерного роста на удалёнке — регулярная связь с коллективом. Нужно создать эффект присутствия, будто вы на самом деле работаете плечом к плечу.

Когда вы не рядом, чтобы случайно подслушать и предложить решение по команде, вы должны быть активным в общении онлайн.

Регулярно протягивайте руку помощи товарищам, чтобы они знали, что вы надёжный партнёр и участник проекта.

Регулярно общайтесь с руководителем. Давайте понять, каковы ваши карьерные цели. Он сможет дать вам обратную связь и поможет скорректировать эти цели. Так вы будете видеть, что предпринимаете правильные шаги для роста, независимо от того, где работаете.

Удалённые сотрудники работают из экзотических мест

Некоторые люди, когда представляют своих удаленных коллег, рисуют в воображении ноутбуки на пляже, конференц-звонки из лесных коттеджей и фото за работой в прибрежном кафе европейского городка.

Реальность такова, что большинство сотрудников предпочитают выполнять свою удаленную работу из дома.

Для тех, у кого есть свободная спальня или другое помещение в доме, создание удаленного офиса помогает убрать отвлекающие факторы, которые возникают при работе в офисе.

Частые подходы коллег с вопросами и совместные кофе-брейки исчезают, когда вы закрываете дверь и в одиночестве погружаетесь в рабочее пространство.

Надёжный интернет, удобный стул и стол помогают хорошо себя чувствовать на старте удаленно работы. И чем больше аксессуаров вы будете добавлять, тем больше удовольствия получите от удаленной работы.

Ещё один плюс удаленной работы — экономия поездки в офис, ежедневные офисные расходы, обед кафе, кофе.

Удаленная работа изолирует

Это, безусловно, верно. Удаленная работа создаёт некоторое чувство одиночества. По опросу 19% удаленных сотрудников сообщили об этом, как о самой большой проблеме.

Но это не непреодолимая или неизбежная ловушка удаленного образа жизни.

Удалённые сотрудники посещают больше собраний еженедельно онлайн, чем их коллеги на месте. При этом они сообщают о высокой удовлетворённости работой.

Что можно сделать, чтобы не чувствовать себя в изоляции?

Совещания, связанные с работой, не убирают ощущение изолированности. Для этого нужно проводить онлайн-мероприятия для командообразования и праздничные встречи. Это поможет держать удаленных коллег включёнными в команду.

Хороший эффект создают при помощи гибридных команд, где удалённые сотрудники работают вместе с офисными. В таких командах офисные коллеги сами стимулируют общение и вытягивают удаленных специалистов на разговоры, конференц-звонки и совещания.

Невозможно создать культуру компании с удалёнными сотрудниками

Без возможности совместного обеда, мотивационных плакатов по всему офису, и даже дресс-кода, можно построить мощную культуру компании, в которой работают удалённые специалисты. И даже нужно.

Культура компании — путеводная звезда для сотрудников, когда они застряли на проекте и не уверены в следующем шаге.

Если вы определите, что должно быть центре культуры, вы создадите общий базовый уровень, опираясь на который сотрудники могут принимать решения. В центре может быть клиент, творчество, сотрудничество, или что-нибудь между ними.

Есть разные способы создавать и транслировать культуру компании с удалёнными сотрудниками. Но до тех пор, пока не сформированы основные ценности для всей компании, лучше ничего не предпринимать.

Мифы об удаленной работе еще будут появляться. Это нормально. Главное сохранять внимательность. Подводные камни есть на каждом пути. Это неизбежно. В удаленной работе тоже. Планируйте заранее, общайтесь чётко и последовательно, используйте технологии, чтобы помочь вашей команде оставаться на связи, эффективно работать и раскачивать мир удаленной работы.

Автор: CROOW Personal. Перевод и адаптация: Юрий Гальмаков.


Поделитесь с коллегами:

Подписаться на обновления
Мифы об удаленной работе [5 мнений, которые нужно оставить в 2020 году]

Руководство для роста удалённых сотрудников + Набор чек-листов для личной эффективности на удаленке

Скачать

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *