Полезное раздвоение личности на удаленной работе
Руководство для роста удалённых сотрудников + Набор чек-листов для личной эффективности на удаленке
СкачатьУ нас с вами есть раздвоение личности.
Даже если вы работаете в штате компании на удалёнке, и у вас есть руководитель, который ставит задачи, всё равно между вами, как исполнителем и руководителем, есть менеджер в лице вашей второй подличности — «Я-менеджер».
У каждого человека есть «Я-исполнитель» и «Я-менеджер». Мы их попеременно включаем и выключаем в зависимости от задачи: менеджер любит планировать, а исполнитель выполняет план, но не всегда с удовольствием.
Когда клиент или руководитель ставит удалённому специалисту задачу, её сначала обрабатывает «Я-менеджер». Он прикидывает варианты решений, думает, когда выполнять, какими методами и инструментами, когда лучше закончить и что должно произойти, чтобы можно было отвлечься.
Прошу не путать мой термин раздвоения личности с болезнью Диссоциативное расстройство идентичности
После этого бразды правления берет «Я-исполнитель» и действует. В процессе периодически включается «Я-менеджер», чтобы посмотреть, как идут дела и при необходимости поправить исполнителя.
Когда мы работаем в офисе «Я-менеджер» большую часть времени отключён, потому что есть живой, ходящий и дышащий руководитель, который следит за тем, чтобы работа была выполнена в хорошем качестве. Он смотрит, чтобы вы действительно работали, а не изучали тренды Ютуба. Поэтому свой «Я-менеджер» в офисе почти всегда не нужен. Он постепенно атрофируется и слабеет.
А вот когда мы работаем дома, живого руководителя рядом нет, но задачи делать нужно. Со слабым «Я-менеджером» результат будет не очень хорошим: возможны ошибки, срыв сроков, неожиданный итог. Он позволяет нам отвлекаться, делать не то что нужно.
Но при постоянной удалённой работе и упорстве «Я-менеджер» твёрдо становится у руля и начинает управлять. И чем больше задач приходится решать удалённо, тем сильнее статус и интеллект «Я-менеджера». Он прокачивает уровень опытом ошибок и побед. «Я-исполнитель» может при этом сопротивляться. Но постепенно они подружатся, если не забывать вовремя давать власть сначала одному, затем второму.
Важно осознать наличие Я-менеджера и Я-исполнителя внутри вас. Разграничить этих ребят и каждому время от времени давать возможность взять свое. Используйте это раздвоение личности для эффективности.
На видео рассказал, как это устроено у меня.
Поделитесь с коллегами:
