Как отличить хорошего сотрудника от «Таксебешного»
Руководство для роста удалённых сотрудников + Набор чек-листов для личной эффективности на удаленке
Скачать
Я всегда начинал работать в компаниях с разными ощущениями. Раньше я ничего не хотел менять в новой компании и просто впахивал, как скажут. А позже захотелось изменений.
Из этого я сделал вывод — есть сотрудник хороший, а есть таксебешный. Сейчас поясню.
Хороший сотрудник приходит на должность и уже примерно знает, что хочет изменить и как начать изменения. Он понемногу начинает двигаться в сторону изменений. При этом понимает, что эти изменения будут полезны и компании и клиентам компании и ему самому. Он может это объяснить, подкрепить примерами и аргументами.
Таксебешный сотрудник просто выполняет задачи без желания что-то поменять. Как обычный линейный операционист на заводе телевизоров. Он собирает телевизоры из деталей, которые приносят со склада. Работает ответственно и качественно. Претензий нет. Но его ветка деятельности в компании не развивается, не меняется, потому что ему и так нормально. Он не хочет ничего менять.
Всё можно изменить
Таксебешный сотрудник станет хорошим сотрудником, если захочет. Это дело опыта.
Ранее я сам был таксебешным сотрудником. Я не хотел ничего менять. Просто работал и мне было нормально. Но со временем что-то изменилось.
Ещё пять лет назад при устройстве на работу в новую компанию, я просто выполнял инструкции. Старался делать всё правильно. Даже если и видел, что что-то можно изменить, не придавал значения. Не просят, не дёргайся. Вот и не дёргался.
Но со временем опыт брал своё. Я сталкивался с проектами, которые были гораздо круче. Я хотел делать такие же проекты. Так рождалось желание перемен.
Если изменения в компании не принимали, я расстраивался и думал, что бы ещё предложить изменить, или как получить разрешение на изменение.
Я просто хотел менять своё рабочее место к лучшему. Чтобы было удобно мне и всем, кто со мной работает. Потому что, когда всем работать удобно, команда достигает лучших результатов.
Например, я контент-менеджер. Меня взяли на работу и доверили сайт компании. Я думаю, как сделать свою работу с ним удобнее, а контент интереснее для читателей. Это нормальный естественный процесс. При этом важно ничего не поломать и не помешать остальным членам команды.
Но даже если что-то ломается, это можно починить. Главное, чтобы эти изменения оправдали затраченные усилия.
Хороший сотрудник меняет среду для всех. Таксебешный сотрудник плавает там, куда бросят и не дёргается.
Давайте менять всё к лучшему.
Поделитесь с коллегами:
